★个人模式
通过动态管理个人及部门的目标任务和绩效，提高全员工作能动性，优化管理思想，让员工从“要我工作”，到“我要工作”。
日程安排智能提醒、建立畅通公共交流渠道，实现及时、准确、快速、高效的信息沟通和企业文化共享平台。
个人模式包含：目标管理系统、任务管理系统、工作日志、备忘录、记事本、通讯录、企业文化、流程管理等模块。

★办公模式
办公模式将众多主流管理系统溶为一体，将现代化管理理念导入动态工作流，通过无纸化协同办公，达到工作精细化、流程化，并实现系统事先智能预警、档案查询、信息智能流转、跨区域办公、流程审批合理权限分配等功能，帮助企业降低各项成本、提高整体工作效率。
办公模式包含：个人支持系统、进销存支持系统、行政支持系统、供应链支持系统、人力资源支持系统、生产支持系统、质检支持系统、客户关系支持系统、财务支持系统、物流支持系统、门店支持系统等模块。
办公模式集成当前最先进的子系统，涵盖企业经营的方方面面，在广而全的基础之上注重流程塑造，深入考虑细节，将企业经营管理中的细微要素以流程化管理的先进理念为核心融入企业管理。

★运营模式
运营模式在企业运营管理中，扮演着繁琐数据科学统计分析官的角色。它为企业庞大的运营数据库提供即时科学的多维统计、智能分析，并通过关键业务数据形成运营趋势的智能上下限提醒，给企业高管提供一系列可操作性强的把控工具。基础数据通过数据挖掘和分析，真实反应企业运营状况，帮助企业管理者把控局势，随时掌控动态。
1、对办公模式下产生的各种业务和经营数据进行多维分析，并产生各种图标（柱状图、圆饼图、曲线图）和数据表格，从不同的管理角度进行运营分析，并采用直观的图形展现分析结果。
2、运营模式以定量分析辅助运营决策，实现对数据、模型、知识、交互四个部件的系统集成。

★决策模式
决策模式为企业运营趋势提供决策支持。
决策模式是携管运营支持系统的另一大特色模块，其根据运营中心的数据报表，根据企业管理者的需求针对性生成决策支持报告，将运营模式中统计出的数据与标准进行匹配，通过对原始性息和基础数据科学的深度即时挖掘，提供异常数据事前智能预警提醒，结合科学算法产生决策趋势预测，直接反馈给决策者，作为最终决策的支持。
决策支持的任务和方法：
1、分析和识别问题
2、描述和表达决策问题以及决策知识
3、形成候选的决策方案
4、构造决策问题的求解模型
5、建立评价决策问题的各种准则
6、多方案、多目标、多准则情况下的比较和优化
7、综合分析，最终提出可参考决策报告

★知识中心
知识中心相当于企业自己的图书馆，它为企业全员提供政策、知识产权、财务、人力资源、行政、营销、企业文化、行政、营销、企业文化等大量基本管理工具，涵盖企业运营中所必需的各类标准范本，包括表格模板、商务文书等。
企业根据自己个性需求，通过设置企业“关键字订阅”相关知识，或通过搜索功能直接对数据库进行检索，系统将相关知识发至“我的收件夹”，企业可以将部分或全部内容添加至“我的收藏夹”，收藏知识。企业通过“留言通道”向客户系统留言订阅其他相关知识，客服人员根据企业留言为企业提供相关知识服务。